| 現在的你好比一個發號施令的女指揮官
，凡是那些不但不能給你爭得榮譽還會給你臉上抹黑的下屬，凡是那些不能很好地執行你的部署、壞了整個團隊的計劃的人，一定要給予他們嚴厲的處罰。因為這樣的人會讓你不戰而敗。而后那個在老板面前“吃不了兜著走的人”只會是你。一定要有像花木蘭一樣統帥三軍、臨危不亂的魄力，把那些賊頭賊腦、擾亂軍紀的“家伙”統統“軍法處置”!
還有很多下屬，在面對男上司的時候，任其折騰也不敢言語。但如果換了女上司，就會表現出十二分的不服氣，心里總在盤算:“你這個八婆憑什么來管我?”“要管我是吧，好，我讓你管，我看你怎么管，看我不氣死你!”這勁頭就像我們小時候欺負剛來的實習老師一樣。當你遇到這樣下屬的時候，千萬別跟他較勁，因為后的結果往往是不但工作做不好，自己還生一肚子的氣，簡單的方法就是讓他離開。作為上司，下屬的能力固然重要，但如果他不服管，那么還是不用為好。
還有一種被稱為“墻頭草”“二皮臉”類型的下屬，這種人在你面前嘴比蜜甜，你就某件事跟他溝通時.他點頭如搗蒜，轉過身嘴里就開始說:“這女魔頭……”繼而開始各種抱怨、牢騷。如果他這樣的做法你能忍受，而且沒有影響到工作，那么你是胸懷寬廣;可是如果他的行為已經影響到團隊的工作了，那么真的是不用也罷。
身為一個女上司，必須重用親信。也許這個親信學歷不高、頭腦不是很聰明，也沒有很強的能力，沒有關系，重要的是她值得你信任。綿陽開荒保潔公司日常保潔知識
“教會徒弟，餓死師傅”是常有的事情，花了幾年心血培養出來的人才突然翻臉炒老板魷魚的現象比比皆是。睜大你的眼睛，看清身邊的人，誰有資格坐上“親信”這個位置，是需要你自己選擇的。培養一個能讓你高枕無憂的好下屬，這種價值是沒法用金錢衡量的。
那么，我們究竟應該怎樣去選擇親信?北洋軍閥王懷慶回答了這個問題—“馬桶術”。它的意思是說，選下屬、選親信，一定要像選馬桶一樣，一要用得久，時間越長的馬桶用起來越舒服;二要箍得牢，每一圈都要用鐵箍給牢牢箍緊了;三要像馬桶一樣容忍污穢。王懷慶選人很有自己的一套，他身邊得力的幾個手下都跟了他很長時間，用他的話說，跟得越久，可信度就越高。此外，他還讓部下之間互相監督，誰有什么動靜他都能在第一時間知道。王懷慶還特別重用那些能夠忍受責罵的人，甚至還會用體罰的形式進行選擇。理由是.連這些都能忍受的人背叛他的概率一定也小。
雖然這些方法有些我們不能認同，但是實際效果卻是我們不能否認的。我們完全可以吸收借鑒取其精華。我們可以推測，那些經常跳槽的人石家莊空調加氟忠誠度一定不會很高，因為經受不住時間考驗，面對其他的誘惑時也容易動搖。我們可以通過面對面的交流溝通，從下屬的口中了解其他人的品格和言行。當然，這不是讓你的下屬成為愛打小報告的人，而是你需要更多的信息渠道，以實現你對下屬們的全面了解，防止“兩面三刀”的人鉆空子。總之，吃得了苦，經得住罵是一個親信必須具備的品格;那些報復心強，或是有一點成就便顯擺的人是絕對無法擔當重任的，他們絕對不可能對你忠心、讓你放心的。
用“兵不厭詐”來形容職場很是貼切，“人心隔肚皮”.孰是孰非還要你自己來定奪。一旦有了合適的人選，就要放手讓他去做;如果實在沒有合適的人選，好的辦法就是“寧缺毋濫”。
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